タイ移住しながら物販を完全仕組み化×外注組織化して月商800万円・月利120万円を海外フルリモートで実現した武田さんの口コミ

そうなんです。元々は旅行代理店の営業で、東南アジアへの出張が多くて、いつかバンコクに住みたいという夢があった。物販を始めたのも「場所に縛られない仕事で生計を立てたい」という動機からでした。

独立3年で月商350万まで成長しました。でも仕入れの検品、FBA納品、カスタマー対応と、日本にいないと対処できない業務が山積みで。妻にはずっと「バンコクに行こう」と言い続けていたのに、3年経っても全然行ける状態にならない。自分一人で全部やっている限り、物理的に日本を離れられない。この事実に向き合ったのが、仕組み化を真剣に考えたきっかけです。

ありました。出品作業だけは外注したんですが、自分の意図が伝わらずクオリティが安定しなくて、結局自分で手直しして二度手間に。仕組み化には正しい手順があると気づいて、コンサルを受けることにしました。

「半年後にバンコクに移住しても事業が回る状態を作りたい」、これが明確なゴールでした。通常の外注化は「自分の作業を減らす」のが目的ですが、自分の場合は「自分が物理的にいなくても100%回る」レベルが必要だった。

コンサルで学んだ業務分類で、全業務を4段階に整理しました。レベル1が即外注化可能な出品・カスタマー対応、レベル2がマニュアル整備後の検品・FBA納品、レベル3が判断基準の明文化が必要な仕入れ判断、レベル4が自分がやるべき戦略・メーカー交渉。この「何を外注するか以上に、どの順番で外注するか」という考え方が一番価値がありました。レベル1から順に外注化することで、リスクを抑えながら段階的に手を離していける。この手順を守ったから、5ヶ月で完全な仕組み化ができました。

5名のリモートチームを段階的に構築して、月45万の外注費を投資しました。特にこだわったのが「判断のマニュアル化」です。仕入れ判断を「利益率25%以上・月間販売30個以上・競合5社以下」と数値化することで、リサーチスタッフでも判断できる仕組みにしました。判断を感覚に頼ると人によってブレが出るので、数値基準を設ければ誰がやっても同じ判断ができる。

そこでイレギュラー対応マニュアルを重点的に作り込みました。「返品が来たらどうするか」「在庫切れが発生したらどうするか」など、想定できるトラブルの対応手順を全て言語化して。あと、バンコクと日本の時差2時間を活かして、日本のチームが朝礼して業務報告をSlackに投稿、自分が午後にチェック&指示という非同期コミュニケーションを確立しました。報告フォーマットを統一したので、自分は5分で全体状況を把握できます。

受講5ヶ月目に移住して、事前の仕組み化が功を奏して、移住後も事業は一切停滞せず、むしろ成長を続けました。正直、移住直後の1〜2週間はヒヤヒヤしていたんですが、Slackの日報を見てチームが完璧に回っているのを確認できて。「自分がいなくても同じ品質で仕事が進んでいる」、この感動は忘れません。

自分が戦略とメーカー交渉に集中できるようになって、移住3ヶ月目に月商500万、6ヶ月目に月商800万を達成しました。タイにいることで、日本では見えなかった東南アジア発の商品トレンドに気づけて、仕入れの幅も広がった。生活費は日本の半分以下で、月利120万あれば、プール付きコンドミニアムに住みながら教育や旅行、事業投資にも余裕をもって回せています。

できました。海外移住の準備自体も、ロードマップの考え方で進めたんです。ビザの手配、住居探し、子どもの学校選び、銀行口座の開設、全てをタスクに分解して期限を設定して順番に処理した。コンサルで鍛えられた「仕組み化思考」が生活全般に浸透しているのを感じます。

コンサルの受講者に海外在住のセラーもいて、その情報が参考になりました。同じように海外から物販を回している人の存在を知れたことで、自分の計画に自信が持てた。独学だったら「本当に海外からでも運営できるのか」という不安を拭えなかったと思います。

妻は最初、海外移住に不安を感じていました。子どもの教育、言葉の壁、友人と離れる寂しさ。でも実際に移住してみると杞憂で。バンコクには日本人コミュニティが充実していて、日本人学校もある。子どもはタイ語と英語に触れる環境で、日本にいた頃よりずっと視野が広がっています。

妻が一番驚いたのが、自分の働き方の変化でした。日本では朝から晩まで自宅にこもって仕事をしていたのが、バンコクでは午前中の2時間だけ。「こんなに家族と一緒にいられるようになるなんて」と言ってくれて。仕組み化がなければ、海外移住しても結局一人で仕事に追われて、日本にいた頃と変わらない生活だったと思います。

一番大事なのは、仕組みを一度作ったら終わりでなく、継続的に改善し続けること。月1回はマニュアルの見直しをして、スタッフからの改善提案を取り入れています。もう一つはチームの士気管理。四半期に一度はボーナスを支給して、年1回は日本に帰国してスタッフ全員と食事会をしている。この対面の機会が結束力を保っています。

先月、FBA納品でAmazonの規格変更があってチームが混乱しかけたんですが、マニュアルのイレギュラー対応セクションにあった「規格変更時はリーダーに報告して一時停止して確認する」というルールに従って冷静に対処できました。自分がバンコクにいても、チームが自走できる仕組みがあるから安心していられます。

仕組み化があれば最高の組み合わせだと断言できます。物販は場所を選ばないビジネスですが、それは仕組み化して初めて実現すること。一人で全部やっていた頃は東京から離れることすら不安だった。今は世界のどこにいても同じ品質で事業が回っている。「明日から別の国に引っ越しても仕事には一切影響がない」と言える状態を作れたのは、コンサルで体系的に仕組み化を学んだからです。

まず仕組み化に取り組むことを強く勧めたいです。移住してから仕組みを作るのではなく、仕組みを作ってから移住する。この順番が絶対に大事。半年あればフルリモート体制は構築できる。あとはパスポートを持って飛行機に乗るだけです。37歳で仕組み化に出会えたタイミングは決して遅くなかった。まだ体力があるうちに仕組みを作って海外移住を実現できたのは、最高の選択でした。