青森弘前の元中学英語教師が英語力を武器にeBay輸出から始めビジネスマスターコンサルティング12コンサルセットで全領域を横断し月商1,200万円に到達した片山さん(29歳)の体験談【輸入・輸出・AI×仕組み化 全12領域網羅】

弘前の中学校で、英語の教師をしていました。子どもたちの成長を見守るのって、本当にやりがいのある仕事なんですよね。でも、公教育の枠の中では、決められたカリキュラムや制度の制約が大きくて。私は英語が好きで、海外の文化や人とつながることのおもしろさを伝えたいのに、教科書の範囲を教えることで手一杯だったんです。自分の英語力も、人を伸ばす力も、もっと広い世界で活かせるんじゃないか。そんな思いが、ずっと消えなかったんですよね。地方にいると、なおさら世界が遠く感じてしまって。でも、英語ができれば、場所に関係なく世界とつながれるはずだと思ったんです。教師として培った力を、もっと自由な形で活かせる仕事はないかな、と考えるようになりました。

自分の英語力が、一番ダイレクトに活きると思ったからなんです。eBay輸出って、海外のお客さんと英語で直接やり取りする場面が多いんですよね。商品の問い合わせに丁寧に答えたり、要望を聞いたりする中で、信頼関係を築いていく。これって、教師として生徒一人ひとりと向き合ってきたことと、本質は同じなんです。相手の気持ちを汲んで、丁寧にコミュニケーションする。英語ができる私にとって、海外のお客さんとの関係づくりは、むしろ得意分野だったんですよ。多くの人が英語の壁で苦労する部分が、私にはアドバンテージになる。弘前にいながら、英語で世界中のお客さんとつながれるんですよね。地方だって、英語があれば関係ありません。教師の経験と英語力、両方が活きる入り口として、eBay輸出を選びました。

大きな事業を、腰を据えて作りたかったからなんです。教師を辞めて独立する以上、小さく稼ぐのではなく、人生をかけられる事業を築きたかったんですよね。それには、輸出だけでなく、自分でブランドを作ったり、いずれは人を巻き込んで組織にしたりと、事業を大きく育てる全体像が必要だと思ったんです。全12領域が最初から手元にあれば、eBay輸出で基盤を作った後、輸入OEMで自社ブランドを持ち、AI×仕組み化でチームを育てる、という道筋を一続きで描けますよね。それに私、人を伸ばし、まとめるのが好きな性分なんです。いずれは自分一人ではなく、チームで事業をやりたかった。そのためには、AI×仕組み化まで含めた全領域が必要だったんですよね。単発で一つずつではなく、最初から大きな絵を描いて、そこに向かって全力で進みたかった。12コンサルセットは、毎月の個別相談もあるので、大きな事業を育てる過程で、ずっと伴走してもらえる。それが本当に心強かったんです。

まずeBay輸出で、海外で評価される日本ならではの商材を扱いました。海外で人気の日本のアイテムを、英語で丁寧に紹介して、お客さんの問い合わせにも心を込めて英語で対応する。そうするとね、『あなたとのやり取りが気持ちいい、また買いたい』とリピーターになってくれるんですよ。英語での関係づくりは、まさに私の強みでした。教師時代に、一人ひとりに寄り添ってきた経験が、そのまま海外顧客との関係に活きたんです。eBayで手応えを掴んだら、輸出の他のチャネル、Amazon輸出やShopee輸出にも広げて、輸出全体の基盤を固めました。英語ができるので、どのチャネルの海外顧客対応もスムーズなんですよね。1年目で輸出全体で月商420万まで来ました。地方の元教師でも、英語という武器があれば、世界を相手にここまでできる。自分でも本当に驚いたんですよ。

お客さんの声を、自分の商品づくりに活かしたかったからなんです。輸出でたくさんの海外のお客さんと英語でやり取りする中で、『こういう商品があったら欲しい』という生の声が、たくさん集まっていたんですよね。その声を活かして、海外の人が本当に求めるものを、輸入OEMで自社ブランドとして作る。英語で顧客の本音を聞ける私だからこそ、ニーズに合った商品を作れる。これって、大きな強みなんですよ。OEM工場選定チェックリストやOEM発注・品質管理テンプレートを使って、輸出で人気のあったカテゴリで自社ブランドを立ち上げました。自社ブランドは粗利率が高くて、他社が真似できない資産になるんですよね。輸出という『売る力』に、自社ブランドという『武器』が加わって、事業に厚みが出ました。2年目で月商700万・月利180万まで伸びています。お客さんの声を商品にする循環が、英語力のおかげでちゃんと回せたんです。

ここで、教師としての『人を育てる力』が一番活きたんですよ。2年目までで事業が大きくなって、私一人では手が回らなくなってしまって。そこで、AI×仕組み化マスターの領域で、定型業務をツールで自動化しつつ、外注のチームを育てて、業務を任せていったんです。業務SOP・マニュアル雛形や外注ディレクションチェックリストを使って、メンバーが迷わず動ける仕組みを作りました。ここはね、生徒に分かりやすく教えて、一人ひとりを伸ばしてきた教師の経験が、そのまま活きたんです。ただ指示を出すのではなく、メンバーが成長して力を発揮できるように育てる。教えることが好きな私にとって、チームを育てるのは苦じゃなくて、むしろやりがいそのものだったんですよね。私は最上流の判断と、チームの育成に集中して、実務はチームと自動化に任せる。この体制ができて、30ヶ月目に月商1,200万・月利320万に到達しました。一人で稼ぐのではなく、チームで大きな事業を作る。当初描いた大きな絵が、ちゃんと形になったんです。

2つの力が、事業の柱になったんですよね。1つは英語力。海外のお客さんと直接つながって信頼を築き、その声を商品づくりに活かせた。多くの人が苦労する英語の壁が、私にはずっとアドバンテージだったんです。もう1つは、人を伸ばし、関係を築く力。生徒に向き合ってきた経験が、海外顧客との関係づくりにも、外注チームの育成にも活きた。事業って結局、人と人ですからね。教師って、直接お金を稼ぐ仕事ではありませんよね。でもそこで培う『伝える力』『人を伸ばす力』は、事業のあらゆる場面で武器になるんです。地方の元教師でも、英語と、人と向き合う力があれば、世界を相手に大きな事業を作れる。教師の経験は、決して事業に無縁なんかじゃありません。むしろ、一番の土台になってくれたんですよ。

英語力や、教える・人を伸ばす力を持ちながら、それを活かしきれずにいる方に、どうしても伝えたいことがあるんです。その力はね、事業の世界では強力な武器になりますよ。英語ができれば、多くの人が壁を感じる海外顧客との関係づくりが、むしろあなたの得意分野になる。人を伸ばす力があれば、顧客との信頼も、チームの育成も、ちゃんとうまくいくんです。物販って、突き詰めれば人と人のつながりですからね。教師やコミュニケーションを大切にしてきた人ほど、実はすごく向いているんですよ。地方にいても、英語があれば世界とつながれます。私は弘前にいながら、世界を相手に事業を作れました。大事なのは、自分の強みが活きる入り口を選んで、大きな事業を育てる全体像を持つこと。全12領域を横断すれば、輸出で世界とつながり、自分のブランドを作り、チームで事業を育てられますよ。まずは受講前の個別相談で、あなたの英語力や人を伸ばす力が、どこで武器になるか、一緒に言葉にしてみませんか。あなたが教室で子どもたちに向けてきたその力、世界のお客さんの前でも、きっと同じように輝きます。私がそうだったから、自信を持って言えるんです。