北海道の町役場に15年勤める公務員が将来への危機感から輸入ビジネスマスターコンサルティングを一括受講し楽天市場での防犯・見守り用品販売から自社ブランドOEMまで手順どおり堅実に積み上げて合算月商780万円に到達した宮崎さん(42歳)の体験談

動機は、町の数字なんです。人口3万人の役場に15年勤めました。公務員なので職は安定していて、そこに不満はないんです。ただ、仕事柄、町の統計を毎年見ているんですね。人口が減って、税収が減って、若い人が出ていく。この町は確実に先細っていくんだな、と。安定と呼ばれる職にいながら、足元が少しずつ崩れていくのが、数字で見えてしまったんです。安定に寄りかかっているだけでは、家族を守れないなと感じました。自分の力で稼ぐ手段が要る。そう思って物販を調べていて、国内向けに輸入商品を売るやり方を知りました。地方に住んでいても場所は関係ないし、公務員を続けながら堅実に始められそうだな、と見込んだんです。

むしろ逆で、この事業はかえって地方在住の方が向いていると思ったんです。店舗商売だと、人が少ない町では成り立ちませんよね。でも楽天市場のEC販売なら、お客さんは全国です。北海道の町にいながら、東京のお客さんに売れる。仕入れも発送も、手順を正しく組めば場所は関係ないんですよ。地方在住が不利になる要素は、ほとんどないなと見ました。公務員は副業に制限があるので、そこは事前に確認して、問題のない範囲で始めました。ただ、物販の実務はまったくの未経験だったので。自己流でやるつもりはなくて、最初にきちんと教わろうと決めていたんです。

効率を考えたんです。時間を無駄にしたくなかったので。役場の仕事も、手順書があれば新人でも一定の水準に達するんですよ。逆に、手順が曖昧なまま自己流でやると、必ずどこかで事故が起きる。物販も同じだなと。手順が確立されているなら、それに従うのが一番速くて、一番確実なんです。受講前の個別面談で、各種テンプレやSOP、マニュアルの雛形がそろっていると聞いて。要するに手順書の塊なんですよね。手順どおり実直に進めるのが得意な人間には、これ以上ない土台だなと思いました。公務員を続けながらでも問題ないかを確認して、輸入ビジネスマスターコンサルティングを一括受講しました。4領域を体系立てて学べて、個別相談も2回付く。段階を踏んで広げていく自分のやり方に、合っていたんです。

行き着きたいところから逆に考えて、一括にしました。一時的に副収入が増えればいい、とは思っていなくて。町が先細っても家族を守れる、崩れない事業が欲しかったんです。それには、楽天市場で売る力だけでは足りません。自社ブランドを持って差別化する力まで要る。一領域の単発では、そこまで届かないんですよね。だったら最初から複数領域を体系立てて学ぶ方が、結局は遠回りにならないなと。とはいえ、一度に全部はやりません。手順を守るタイプなので。まず楽天市場での販売を固めて、安定してから次の領域へ進む。個別相談が2回付くのも、要所で手順を確認できて安心でした。目指す全体像から考えて、一括受講を選んだんです。

楽天市場で防犯・見守り用品の店を立ち上げました。手順どおり、一つずつですね。商材は家庭用の防犯グッズと、高齢者の見守りグッズに絞りました。町役場で高齢者福祉に関わってきたので、これらがどれだけ必要とされているかは、肌で分かるんですよ。安売り競争になりにくくて、堅く売れる分野だなと思いました。売れ筋は楽天市場ランキング取得ツールと各国カテゴリ別売上データで確認して。感覚ではなく、数字で選びました。出品したあとは楽天SEOの考え方フレームでページを整えて、楽天RPP広告運用テンプレートで広告を回す。手順が決まっているので、公務員の私には一番やりやすい進め方でした。一つ片づけてから次へ進む、それの繰り返しです。役場の勤務が終わったあと、毎晩コツコツ積み上げて、1年目で月商450万に届きました。手順どおりやれば、ちゃんと結果が出るんだな、と数字で確認できました。

崩れない土台を作りたかったからです。そこははっきりしていました。楽天市場で他社の商品を仕入れて売るだけだと、同じ商品を扱う店が増えた時点で、どうしても価格競争になるんですよね。安定を求めて始めた事業が消耗戦になっては、本末転倒です。他社が真似できない自分だけの商品、つまり自社ブランドを持てば、価格じゃなくて中身で選んでもらえる。それが崩れない土台になるなと思ったんです。1年目に楽天市場で、売れ筋の見守り用品のデータが溜まっていました。どういう商品を作れば売れるかは、数字で見えていたので。個別相談で手順を確認しながら、自社ブランドOEMへ進みました。最初から一括で受講していたので、次の領域に進む準備は整っていたんです。急がず、一つ固めてから次へ進む。いつもどおりのやり方ですね。

楽天市場で売れ筋が分かっていた見守り用品の分野で、自社ブランドを立ち上げました。役割を分けたんです。楽天市場での販売は、幅広い商品を扱って数量を回して、お客さんの反応データを集める土台。自社ブランドOEMは、そのデータをもとに独自商品を作って、高い利益率で売る場所です。二つを分けて回すことで、事業に厚みが出ました。OEM工場の選定はOEM工場選定チェックリストの手順に沿って進めて、OEM発注や品質管理のテンプレートで一つずつ確認しながら形にしました。手順書があるので、未経験の商品開発でも事故なく進められたんです。ここでも公務員の実直さが活きたなと。自社ブランドは他社が真似できない資産で、粗利率も高いんですよね。楽天市場という売り場に自社ブランドという武器が加わって、22ヶ月目に楽天市場での販売が月商480万、自社ブランドOEMが月商300万、合わせて月商780万・月利210万に届きました。役場の勤務を続けながら、地方の町でここまで積み上げられました。

手順どおりに、決めたことを確実に積み上げる力ですね。そこが一番大きかったと思います。物販って派手に見えるかもしれませんが、実際は地味な作業の積み重ねなんですよ。ランキングツールで売れ筋を確認して、SEOの手順でページを整えて、広告テンプレートで回して、品質管理テンプレートで検品する。一つひとつは地味です。でも、手順を飛ばさず確実にこなせるかどうかで、結果がまるで変わってくる。役場で書類を一枚も落とさず処理してきた実直さが、そのまま活きたんです。もう一つは、数字で判断する癖ですね。派手な才能はなくても構わないと思うんです。手順を守って、数字で判断する。それだけで事業は積み上がっていく。役場で15年やってきたことを、そのまま物販に持ち込んだだけなんですよ。

地方の方や、安定職で先行きに不安がある方に、お伝えしたいことがあります。楽天市場でのEC販売は、地方在住でも不利になりません。お客さんは全国ですから。手順を正しく組めば、仕入れも発送も場所は関係ないんです。私は北海道の人口3万人の町から、手順どおり積み上げて合算月商780万まで来られました。地方だから無理、というのは思い込みだと思います。むしろ店舗を構えないぶん、地方在住の方が向いているくらいです。それと、安定した職にいる方こそ、足元の数字を一度冷静に見てほしいんです。安定だと思っていた土台が、少しずつ崩れていることは珍しくないので。やることは決まっていて、物販の実務を独学で溶かさずに、正しい手順を最初に教わる。あとは手順どおり確実に積み上げていく。まず楽天市場での販売を固めて、安定したら自社ブランドで差別化する。段階を踏めば、地方からでも崩れない土台は作れます。まずは受講前の個別面談で、相談してみてください。