九州で総務経理として培った数字と在庫の管理力を武器に輸入ビジネスマスターコンサルティングを一括受講しAmazon輸入メーカー仕入れから温活の自社ブランドOEMを立ち上げ月商680万円に到達した甲斐さん(42歳)の体験談

九州の中小企業で、総務と経理を長くやってきました。原価計算、在庫の管理、資金繰り、決算の数字。会社のお金まわりは、ほとんど私が見てきたんです。ただ、会社の数字をどれだけ健全に保っても、それは会社の資産なんですよね。私自身の資産にはならない。42歳になって、この先のことを少し考えたんです。自分名義の、自分で育てていける資産が欲しいなと。数字の管理なら、これでも人には負けない自信があります。その力を、自分の事業に使ってみたいと思いました。いろいろ調べる中で、Amazon輸入メーカー仕入れと自社ブランドのOEMを知りました。仕入れ、在庫、原価。経理でずっと見てきた数字そのものです。数字で管理しながら、自分のブランドという資産を育てていく。これは自分に向いていそうだな、と感じました。

数字は管理できます。ただ、物販の実務も、メーカー交渉も、OEMの作り方も、まったくの未経験でした。経理の仕事は、正しい手順に従って正確にやるのが基本なんです。だから、自己流で手探りするのは、どうも性に合わなくて。手順を間違えて在庫を抱えたら、その分きっちり損が出ますから。それで、正しいやり方を最初にきちんと教わりたかったんです。その通りに進めれば、着実に前に進める。受講前の個別面談で確認しました。OEM工場選定チェックリスト、Amazonリサーチツール。手順もツールも揃っている。これなら得意な数字の管理に集中できそうだと。自社ブランドまで見据えると、4領域を一括で受講できる輸入ビジネスマスターコンサルティングが一番無駄がなさそうでした。そう考えて、一括受講を決めました。

最初から、自社ブランドのOEMまでやると決めていました。いきなりOEMから始めるのは、順番として無理があると思ったんです。まず物販の基盤を作る。Amazon輸入メーカー仕入れでやり方を覚えて、売れ筋の数字を掴む。その上で、自社ブランドOEMを作る。この順番がいいなと。後から単発を足していくより、最初から4領域が揃った輸入ビジネスマスターコンサルティングを一括で受講したほうが無駄がありませんから。まあ、経理らしい発想かもしれません。個別相談も2回付いています。メーカー仕入れとOEMの立ち上げ、その要所で相談できる。手順、ツール、相談できる機会。この3つが揃った状態で始めたかった、というのが理由でした。

決めた順番通りに、Amazon輸入メーカー仕入れの基盤づくりから始めました。いきなり自社ブランドには手を出さない。まず他社商品の仕入れと販売で、物販のやり方と数字の感覚を身につける。ここを飛ばすと、売れ筋が分からないままOEMを作ることになって、たぶん在庫の山を抱えてしまう。だから順番を守ることにしました。商材は温活・あったかグッズに決めました。自分の関心もあって、需要も読みやすそうだったので。Amazonリサーチツールと各国カテゴリ別売上データを使って、どの商品がどれくらい売れて、季節でどう動くか、数字で確認していく。ここは経理で数字を読んできたぶん、得意なところでした。メーカーへのアプローチは、メーカー交渉テンプレートスライドの型に沿って一つずつ。手順通りに仕入れて、在庫を管理して、売る。地道に繰り返していきました。

数字の管理が、そのまま強みになりました。物販って、経理でやってきたことと根っこが同じなんです。いくらで仕入れて、いくつ在庫を持って、いくらで売れて、手数料や送料を引いていくら残るか。だから、儲かる商品とそうでない商品を、原価と利益率で落ち着いて判断できました。感覚では仕入れないで、必ず数字で採算を確認してから発注する。そこは崩しませんでした。温活グッズには季節の波があります。需要の山をAI需要予測ツールで読みながら、仕入れ量を調整していきました。1年目の終わりに、Amazon輸入メーカー仕入れで月商420万。物販の基盤と、2年目のOEMに使う売れ筋の数字。この2つが手に入ったんです。

1年目に貯めた数字をもとに、温活の自社ブランドを考えていきました。他社商品を仕入れて売るだけだと、どうしても価格競争になってしまうんです。利益率にも差別化にも限界がある。自社ブランドのOEM商品なら、そう簡単には真似されません。自分だけの商品になって、利益率も高い。何より、自分名義の資産になっていくんですよね。1年目の売れ筋データから、需要の隙間を狙って商品を設計しました。OEM工場選定チェックリストで工場を絞って、OEM発注・品質管理テンプレートで品質基準を明確にしてから発注する。原価、最小ロット、不良率。そのあたりまで数字で詰めてから発注しました。やっぱり経理らしいやり方だと思います。

自社ブランドが、だんだん売上の中心になっていきました。役割を分けたんです。Amazon輸入メーカー仕入れは、他社商品で数量を回す土台の売り場。温活の自社ブランドOEMは、高い利益率で自分だけの商品を売って、資産を育てる主軸。この2つを両輪にして、事業に厚みを出しました。自社ブランドは利益率が高いので、月利を厚くしたければ、その比率を上げていくのがよさそうでした。数字を見ながら、商品ラインを少しずつ増やしていって。画像や商品ページ、広告は、9アングル画像自動生成ツール、多言語商品説明テンプレート、Meta広告AI全自動運用ツールで整えました。22ヶ月目に、Amazon輸入メーカー仕入れが月商260万、温活の自社ブランドOEMが月商420万。合算月商680万・月利180万です。今は自社ブランドが売上の中心になりました。数字を一つずつ積み上げてきた結果だと思っています。

そこは一番気をつけたところです。OEMは、発注してから商品が届いて売れるまで、お金が在庫の形でしばらく寝てしまうんです。ここを見誤ると、売上は伸びているのに手元の現金が足りない、なんてことになる。だから、まず1年目のメーカー仕入れで、安定して回るお金を作っておいて、その利益の範囲でOEMのロットを発注するようにしました。経理でやっていた資金繰り表と同じ感覚ですね。発注のタイミングを表で管理していたので、幸い一度も資金繰りで詰まらずに済みました。

原価、在庫、キャッシュフロー。これを数字で落ち着いて管理できたことですね。物販って、はたから見ると華やかですけど、実は数字の管理がすごく大事な仕事なんです。ここを感覚で回してしまうと、売上は上がっても手元にお金が残らない。いわゆる黒字倒産です。私は経理でこういう数字を毎日見てきたので、感情ではなく数字で判断できたのが大きかった。おかげで、赤字を出さずに、月利を厚く保ちながら着実に伸ばせました。経理や総務って地味だと思われがちですけど、在庫リスクの大きい自社ブランドOEMでは、この管理力がけっこう効くんです。会社の数字を守ってきた力が、自分のブランドを守り育てる力になった。そんな気がしています。

経理、総務、財務。数字を扱う仕事をしてきた方に、伝えたいことがあります。あなたの数字の管理力は、物販、特に自社ブランドOEMでちゃんと効きます。物販は結局、原価・在庫・キャッシュフローの管理そのものですから。落ち着いて数字で回せる人と、感覚で仕入れて在庫を溶かしてしまう人とでは、残る利益がまるで違ってくる。採算が合う商品を、手順通りに地道に積んでいけば、資産は着実に育っていきます。大事なのは、順番を守ることかなと思います。まず物販の基盤を作る。Amazon輸入メーカー仕入れでやり方と売れ筋の数字を掴む。その上で、自社ブランドOEMを作る。実務は独学で手探りしないで、手順とツールが揃った状態で教わって、得意な数字の管理に集中する。自社ブランドまで見据えているなら、輸入ビジネスマスターコンサルティングの一括受講が無駄がないと思います。まずは受講前の個別面談で、原価と在庫の話あたりから相談してみてください。