店舗せどりを3年続け月商150万を稼ぐも仕入れから発送まで1人で朝7時から夜11時まで働く労働集約から抜け出したい寺田さん(28歳)が輸入ビジネスマスターコンサルティングを一括受講しカー用品の自社ブランドOEMで月商820万円に到達した体験談

店舗せどりを3年やりました。月商150万まで来ていました。数字だけ見れば悪くありません。ただ内訳がひどかったです。毎日店舗を回ります。商品を探します。仕入れます。帰って検品します。梱包します。発送します。全部1人です。朝7時に仕入れに出ます。夜11時まで作業します。それでやっと回ります。休みはほぼゼロです。利益率も低いです。手を動かした割に手元に残るお金は少なかったです。せどりは自分が動いた分しか売上が立ちません。仕入れをやめた瞬間に売上が止まります。事業ではありません。時間の切り売りです。月商150万の壁も、労働時間をこれ以上増やせないから来ていました。この働き方を根本から変えたいと考えました。

何度も考えました。でも独学で3年やった結果がこの労働集約でした。せどりの延長で自己流に手を広げても、また「自分が動かないと止まる」構造をなぞるだけです。僕は行き当たりばったりが苦手です。決まった手順を決まった通りに積み上げるのは得意です。ただ手順自体が間違っていたら、いくら真面目にやっても報われません。だから労働集約から抜ける正しい手順を、最初にきちんと教わりたかったです。受講前の個別面談で、決まった仕入れ先から続けて仕入れるメーカー仕入れの型を聞きました。自社ブランドOEMで仕組み化する道筋も聞きました。これなら手順通りに積み上げれば時間の切り売りから抜けられます。各種テンプレやSOP、マニュアル雛形が揃っています。それも決め手でした。4領域を一括で学べる輸入ビジネスマスターコンサルティングを受講しました。

労働集約から本当に抜けるには一領域では足りません。そう考えたからです。メーカー仕入れで「決まった仕入れ先から続けて仕入れる」形に変えます。これが第一歩です。でもそれだけだと他社商品を仕入れて売る仕事です。利益率の低さは残ります。その先に自社ブランドのOEMがあります。仕組み化して、自分が手を動かさなくても回る形まで作りたかったです。だからメーカー仕入れとOEMを地続きで学べる形が必要でした。単発で一つずつ足すのは回り道です。全体の手順を最初から通しで見ます。順番に積み上げます。個別相談も2回付いています。メーカー仕入れの段階、OEMの段階、それぞれの節目で相談できます。手順を大事にする僕には、ゴールまでの全体像が最初に見えている方が迷いません。時間の切り売りから抜ける。この明確なゴールに向けて、道筋がひと続きになっている一括受講を選びました。

まず働き方を切り替えることに集中しました。せどりの「毎日店舗を回って探す」から、「決まった仕入れ先から続けて仕入れる」へ切り替えました。商材はカー用品に絞りました。せどり時代からカー用品の回転が良いのは肌で分かっていました。消耗品や定番品が多いです。リピートが効きます。続けて仕入れる形と相性がいいです。メーカー交渉テンプレートスライドの手順に沿って、一社ずつ丁寧にアプローチしました。良い取引先を確保していきました。売れ筋の見極めはAmazonリサーチツールや各国カテゴリ別売上データで裏を取ります。感覚ではなく数字で仕入れを決めます。毎日探し回らなくても決まったメーカーから続けて仕入れられます。まず労働時間が目に見えて減りました。手順を一つずつ積み上げました。1年目でメーカー仕入れが月商450万。同じ月商でも、せどりの150万とは働き方がまるで違いました。

一番大きいのは、仕入れが「探す」から「繰り返す」に変わったことです。せどりは毎回ゼロから商品を探し続けないと売上が立ちません。だから朝から晩まで店舗を回るしかありません。メーカー仕入れは、一度良い仕入れ先を決めれば同じ商品を決まった条件で続けて仕入れられます。仕入れの手間が回を追うごとに軽くなります。この積み上がる感覚が、せどりにはありませんでした。数字の管理は各種テンプレやSOP、マニュアル雛形を使いました。仕入れ・在庫・発注の手順を決まった型に落とし込みます。発送は代行会社の紹介で物流をそこに任せる形へ移しました。せどり時代は全部1人で夜11時までかかった作業です。手順化と外部委託で、自分が抱える量がどんどん減りました。朝7時から夜11時まで働き詰めだった生活が、まともな時間に落ち着きました。利益率も改善しました。リピートの効くカー用品を決まった条件で仕入れます。せどりの薄利から抜けました。1年目は、労働集約から抜けるための基盤を作る年でした。

他社商品を仕入れて売る形は価格競争や利益率に限界があります。他社の商品頼みでは資産が積み上がりません。だからメーカー仕入れで見えてきた売れ筋の知見を活かしました。カー用品の自社ブランドを立ち上げました。メーカー仕入れは他社商品を続けて仕入れて数量を回す土台です。OEMは、その売れ筋の知見で自社ブランドの独自商品を作って高い利益率で売る場所です。役割を分けて事業に厚みを出しました。工場選びは勘に頼りません。OEM工場選定チェックリストの手順に沿って一つずつ条件を確認します。品質管理はOEM発注や品質管理のテンプレートで、検品や不良の基準を決まった手順に落とし込みました。せどり時代に全部自分の手でやっていた検品を、手順化して人に任せられる形に変えました。商品ページも9アングル画像自動生成ツールやLP自動生成ツールを手順通りに使って整えました。自社ブランドは他社が真似できない資産です。粗利率も高いです。メーカー仕入れという売り場に自社ブランドという武器が加わりました。22ヶ月目にメーカー仕入れが月商520万、自社ブランドOEMが月商300万。合算月商820万・月利220万です。朝7時から夜11時まで手を動かし続けていた頃と比べて労働時間は大幅に減りました。仕組みで回る形にできました。それが数字以上に大きかったです。

せどり時代は実働で1日16時間くらいでした。今はその半分もありません。仕入れは決まったメーカーから続けて仕入れる手順です。発送は代行会社です。検品や品質管理はテンプレートで基準を決めて任せます。自分が手を動かさないと止まる作業を一つずつ手順に落としました。仕組みに置き換えていきました。自分が動いた分しか売上が立たない構造から、仕組みが回して売上が立つ構造へ移りました。ここが根本的に変わりました。月商は150万から820万に増えました。働く時間はむしろ減っています。時間を切り売りする働き方は、その中にいると抜け方が分かりません。正しい手順を順番に積み上げます。それだけでこんなに変わりました。手順を大事にする性格が、はじめて味方になりました。

かつての僕と同じような方に、伝えたいことがあります。月商は立っているのに、朝から晩まで手を動かし続けて疲れ切っている方です。その働き方は、たぶん頑張りが足りないから抜けられないんじゃなくて、仕組みが無いから抜けられないんだと思います。自分が動いた分しか売上が立たないやり方だと、いくら頑張っても時間の切り売りから出られないんですよね。まずは決まった仕入れ先から続けて仕入れるメーカー仕入れで基盤を作って、そのあと自社ブランドのOEMで仕組み化していく。この順番で積み上げると、自分が手を動かさなくても回る形に変えていけました。大事なのは、独学で自己流に手を広げないことかなと。僕は独学の3年で、あの労働集約にたどり着いてしまったので。抜けるための正しい手順を最初にきちんと教わって、その通りに一段ずつ積み上げる。手順が正しければ、真面目にやるほどちゃんと報われました。まずは受講前の個別面談で、今の働き方のどこを仕組みに置き換えられそうか、相談してみてください。