大手IT企業のPythonエンジニアだった阪口さん(28歳)がAI開発×物販とAI開発×Web集客を掛け合わせ22ヶ月で合算月商850万に伸ばした体験談【AI×仕組み化ビジネスマスターコンサルティング】

新卒で大手IT企業に入って、バックエンドのPythonエンジニアを4年ほど。要は「人が手でやってる面倒な作業をコードで潰す」のがずっと仕事だったんですよ。で、あるとき気づいちゃったんです。「これ、会社の中でやってるから給料が頭打ちなだけで、この自動化スキルを自分の事業に向けたら青天井なんじゃない?」って。そこからもう頭の中でアイデアが噴き出して止まらない。物販、SaaS、受託開発、情報発信、全部やりたくなって、で、逆に何から手を付ければいいか分かんなくなる（笑）。典型的なやつです。勢いで独立はしたものの、最初の数ヶ月は「開発はできるのに、何を作れば売れるのか分からん」という沼にドはまりしてました。個人開発でSaaSっぽいのを2つ作ったんですよ。技術的には自分でも満足いく出来。なのに、まったく売れない。というか、そりゃそうで。「作れるもの」から発想してて、「誰がどれくらい金を払うほど困ってるか」から発想してなかった。課題の解像度より実装の綺麗さを優先する、エンジニアあるあるのど真ん中でした。物販も興味はあったんですけど「せどりって手作業でしょ、僕がやる意味なくない?」と斜に構えて手を出さず。この「武器はあるのに的がない」状態が、独立から半年ずっと続いてモヤモヤしてたわけです。

元同僚のエンジニアが物販で稼いでるって聞いて、じゃあ話聞かせてよ、と会いに行ったのがきっかけです。そいつが「物販のリサーチも出品も在庫管理も、結局はデータ処理と自動化の問題だから、開発できる人間が一番強いよ」って言うんですよ。それ聞いた瞬間、頭の中で完全にスイッチ入りました。あ、これ僕の土俵じゃんって。受講前の個別面談でも「阪口さんの開発スキルは、カリキュラムを普通の受講生の半分の工数で回せる武器になりますよ」と言われて。もう、やらない理由がなかったです。

そもそも1領域だけ買うのが逆にもったいなくないですか?と思ったんですよ。だって僕の武器は「自動化の仕組みを組む力」で、これって物販にも集客にも横断的に効くわけです。だったら領域を絞るより、複数領域を同時に持って、その間を自作の仕組みで繋いだ方が、開発力のレバレッジが最大化する。当たり前の話で。個別面談で「AI開発×物販だけでいいですかね?」って聞いたら、「物販で作った自動化基盤の8割はWeb集客にそのまま流用できますよ。1領域だと作った土台の半分を捨てることになる」と。それ聞いて、あー、まさにそれだわと。4領域を一括で持って、その上に自分の開発基盤を1枚敷く、という設計に決めました。個別相談が2回付くのも大きくて、要件定義の壁打ち相手として使えるな、と踏んだんです。

最初の1ヶ月は、あえて手作業で物販をやったんです。意外でしょ?というのも、いきなり自動化を組もうとすると、現場の勘所が分からないまま「綺麗だけど使えない仕組み」を作っちゃう。独立当初の失敗、まさにそれだったので。だからまず自分の手でリサーチして出品して売って在庫回して、「どこが一番しんどいか・どこが判断のボトルネックか」を体で掴みました。そのうえで、AI×仕組み化マスターのデータ・リサーチツールとプロンプト集を土台にして、Pythonのスクリプトでリサーチ結果の一次スクリーニングをAIに投げる仕組みを組んだ。そしたら手作業で1商品5分かかってた判断が数秒。この時点で「あ、これ勝てるわ」と確信しました。

出品は、AI×仕組み化マスターの多言語商品説明テンプレートと商品9アングル画像自動生成ツールを組み合わせて、商品説明文と画像バリエーションをAIで一括生成する流れを作りました。で、ここに自分の開発力を乗せて、リサーチで通過した商品を説明文生成→画像生成→出品用データ整形まで、ほぼボタン1つで流れるパイプラインにしたんです。あとで他の受講生がこの工程を1商品ずつ手でやってると聞いて、正直「え、それ全部繋げばよくない?」って驚きました。いや、繋げるでしょって。在庫管理のほうは、在庫数と販売速度から欠品と過剰在庫のアラートを自動で飛ばす仕組みを自作。というか、これ要は前職のデータ処理基盤を物販の在庫データに向けただけなんですよ。「判断はAIに、繋ぎ込みは自分のコードに」っていう役割分担が肝で。あと専用AIサポートが24時間動いてるのも、深夜にガリガリ実装する僕にはめちゃくちゃ助かりました。この1領域目だけで、独立後ずっとほぼ0だった物販の月商が、8ヶ月目には280万。しかも稼働は他の受講生の半分以下。

9ヶ月目くらいですね。物販が280万で安定してきて、で、次のボトルネックが見えた。「集客をプラットフォーム任せにしてる」ことだったんです。プラットフォームの中だけで売ってると、アルゴリズムが変わった瞬間に売上がドカンと飛ぶ。これエンジニア的に言うと「単一障害点」なんですよ。SPOF。怖いでしょ、1個死んだら全部止まるって。だから自分で集客の入り口を持たなきゃいけない。そこでAI開発×Web集客の出番、と。で、面白いのがですね、1領域目で作った自動化基盤の8割がそのまま流用できたんですよ。物販の商品データを集客コンテンツの元ネタとしてWeb集客側のパイプラインに流し込める。共通基盤を敷いておいて、いやほんと、よかったなと。過去の自分グッジョブでした。

3つを1本のパイプラインにガッと繋ぎました。まずAI記事リライトSEOプロンプト集で、商品ジャンルごとの検索需要に沿った記事の骨子をAIに生成させる。それをWordPress自動投稿ツールで自分のメディアに定期投入して、検索流入の入り口を作る。で、記事から興味を持った人をLP自動生成ツールで作った商品LPに流し込んで購入に繋げる。この記事生成→自動投稿→LP誘導の流れを、自作のスケジューラで全部無人で回るようにしたわけです。普通はこの3ツールを別々に手でポチポチ操作するんですけど、僕は間をAPIとスクリプトで繋いじゃって、朝起きたら記事が10本増えて集客が勝手に回ってる、という状態を作りました。WordPressへの記事投入とか、まさに前職の業務自動化そのもので。むしろ懐かしかったくらい。14ヶ月目には、この自社メディア経由の集客だけで、物販とは別に月商200万近い柱が立ち上がって、プラットフォーム依存をようやく分散できました。

ここが一番面白いんですけど、足し算じゃなくて掛け算になったんですよ。物販単体で280万、Web集客単体で200万なら、単純計算で合計480万のはず。ところが実際はもっと伸びた。なんでかっていうと、自社メディアで集めたお客さんに物販商品を直接売れるから手数料を抜けて利益率がガッと跳ね上がる。しかも集客記事のデータが物販のリサーチ精度まで上げてくれる。要は2つの領域が互いのデータを食い合って、両方の精度が上がっていく循環が生まれたんです。これは組む前は予想してなかった。この循環に乗ってから一気に加速して、18ヶ月目に合算月商600万、22ヶ月目に合算月商850万・月利240万まで到達しました。月利率がこんな高いのは、人を雇わず仕組みで回してるからです。他の受講生が「そろそろ人増やそうか」ってなるフェーズを、僕はコードで乗り切ってる。だから粗利がまるっと手元に残る。開発力を掛け合わせれば、少ない工数と少ない固定費で伸ばせる。数字で証明しちゃった感じですね。

エンジニア経験が活きたのは3つで、「ツールとツールの間を自分のコードで繋いでパイプライン化する発想」と「AIへの厳密な指示設計」、あと「単一障害点を嫌って2本柱にする設計思想」。ただですね、独立当初の僕は実装力だけあって「何を作るべきか」の判断がスカスカで、その型をカリキュラムで補完できて初めて的にちゃんと当たった。というか、開発力があるほど「全部自作すればいいじゃん」って罠にもはまりやすいんですよ。今回も全部スクラッチで書こうとした瞬間があって、それを個別相談でガッと止めてもらいました。危なかった。だからエンジニアや開発経験者には、これ以上ないくらい相性がいい。物販もWeb集客も、そもそも突き詰めれば「判断と作業の自動化ゲーム」なので。作業を自動化できる開発力を持つ人が、AIに判断を任せる設計と勝ちパターンの型を手に入れたら、そりゃ他の人の半分以下の工数で伸びます。合算月商850万を人を雇わず回せてるのが、まあその証拠かなと。あと1領域だけ買うのは、ほんとやめといたほうがいい。開発力は領域をまたいで効くので、AI×仕組み化ビジネスマスターコンサルティングを一括で持って、その上に自分の基盤を1枚敷く。エンジニアはこれ一択です。ちなみに次はこの循環を丸ごとテンプレ化して横展開できないか、いま設計図を引いてるところです。この人、多分また脱線するんですけど（笑）。